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リーダーに必要なこと

グランドデザイン。決断力。経綸。構想力。座標軸 。視界。視座。時代認識。世界観。世界システム。世界秩序。世界潮流。世界の流れ 。地下水脈。地球市民。深層底流。理念。ビジョン


シンガポール派日本人:
パナソニックの大坪文雄社長、三菱商事の小林健社長、旭化成の藤原健嗣社長の3人に共通しているのは、同国現法社長・支店長を経てトップに上り詰めた点だ。「シンガポール派」の頂点に立つのが、米倉弘昌・住友化学会長だ。経団連会長を務める今でも激務を縫って同国を訪れる。
日経2012/3/18

「受動的な無責任」改めよ:  北岡伸一 東京大学教授日経2012/3/13

「進歩的文化人」の背景: 竹内洋 『革新幻想の戦後史』  2011/10/13日経 

地域再生は企業主役で:林宜嗣 関西学院大学教授2011/9/30日経

クールジャパン美術館を  竹中治堅 2011/5/9

指揮で大事なのはワン・ボイス:  ジュリアーニ前ニューヨーク市長  2011/4/27


マハティール元マレーシア首相  決断力のある政府を
日経 2011/4/18




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