タイ・ＣＰグループ会長 タニン・チャラワノン氏(１)
「私はＣＰ（チャロン・ポカパン）グループ会長のタニン・チャラワノンと申します。ＣＰはタイで一番大きな民間企業グループであり、畜産などの農業・食品、コンビニエンスストアなどの小売り、携帯電話などの通信の３事業を主に営んでいる。私は創業者の息子で、父から数えて４番目の経営者となる」
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ＣＰグループは100カ国以上で商品を販売し、2015年の売上高は約450億ドル（約４兆６千億円）に達した。事業拠点は東南アジアから中国、欧米に広がる。世界16カ国に投資し、30万人以上を雇用する東南アジア屈指の多国籍企業だ。といってもどんな企業なのかすぐには理解できないかもしれない。
日本のコンビニエンスストアの総菜コーナーでＣＰの製品を簡単に見つけられる。鶏肉や豚肉を使った総菜がパックに入って売られているが、商品を裏返してみてほしい。黄色の円のなかに赤い字でＣＰと記されたマークがあればそれは当社が生産に携わった商品だ。
こうした商品はＣＰフーズが日本のコンビニや食品企業と手を組み、タイで半加工して輸出している。ＣＰは日本の食卓を変えた企業とも呼ばれる。我々は1973年にタイから鶏肉を日本に輸出し始めた。80年代にはエビの養殖にタイで成功し、やはり日本への輸出を始めた。日本の消費者に鶏肉やエビを手ごろな価格で提供し、鶏の空揚げやエビフライを気軽に食卓にのせられるようにした。
実はＣＰグループにはもう一つの名前がある。正大集団だ。中国が78年に対外開放政策を始めると、ＣＰは真っ先に中国に進出した。広東省の経済特区の深圳に登記した第１号の外資系企業がＣＰだ。以来、中国では正大集団の名前を使っており、正大という名前を知らない中国人はいないほどだ。
中国事業はグループの４割近い売上高を占めるほど大きい。なぜタイの企業が中国に深く浸透できたのか。創業者である父、謝易初は中国広東省生まれの華僑だ。父はタイなど東南アジアと中国を行ったり来たりしながら、事業を大きくした。ＣＰは中国とビジネスや人脈で結ばれてきた。
我々謝家の兄弟姉妹はタイで生まれたが、父は子供たちに中国名を授けた。長男の中国名は正民、次男は大民、三男が中民、そして私が国民だ。４人の名前の最初の漢字を取って並べると「正大中国」になる。
さらに父は子供たちにタイだけでなく中国でも教育を受けさせた。だから12人の兄弟姉妹はタイ語はもちろんのこと、中国語も自由に操れる。経営者として父の跡を継いだ我々は華人華僑や中国人と自然に付き合え、中華圏での事業をすばやく展開できた。
そして何より、ＣＰの発展はタイ人に支えられてきた。異国出身の謝一家を温かく迎え、チャンスを均等に与えてくれた。タイは政治的に中国と対立した時期もあったが、華人華僑を追い出そうとはしなかった。父が文化大革命開始前後にすべての中国事業を失っても、タイがＣＰを支えてくれた。タイに本拠を置かなかったら今日のＣＰはなかった。
国境を越えて事業を広げる華人華僑、それを受け入れるタイ人。私の半生がグローバル時代を生きるうえでのヒントになれば幸いである。
（ＣＰグループ会長）
【※】
日本経済新聞の『私の履歴書』にタイ人としてはじめて連載。
私の履歴書（タイ・CPグループのタニン・チャラワノン会長） 一覧
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CPグループ タイで最大のコングロマリット
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