はてな?人物_上司は「おひたし」で対応←部下の「報連相」に対し
はてな?人物_上司は「おひたし」で対応←部下の「報連相」に対し
| 頼れる上司 |
部下の「報連相」に対し、
上司は 「おひたし」で対応します。
「お」怒らない
「ひ」否定しない
「た」助ける
「し」指示する
「お」怒らない
部下の「報告・連絡・相談」に対し
上司は、コミュニケーションを受け入れる姿勢を示します。
「ひ」否定しない
上司は、コミュニケーションを受け入れる姿勢を示します。
「ひ」否定しない
部下のことばをいきなり否定することは避けましょう。
「イエス・バット法」で相手の提案を肯定し、
その後で自分の考え述べます。
「イエス・バット法」で相手の提案を肯定し、
その後で自分の考え述べます。
「た」助ける
部下からの報連相に対して、助ける、という姿勢を示します。
部下からの報連相に対して、助ける、という姿勢を示します。
悩んだり困ったりしている時は、まずサポートから行います。
早めに助け舟を出すことが重要です。
「し」指示する
部下の自発的な姿勢を尊重し、
経験やスキルが不足しているのであれば、的確な指示や改善策を出しましょう。
経験やスキルが不足しているのであれば、的確な指示や改善策を出しましょう。
【cf.】https://coteam.jp/note/organizational-climate/hourenso-ohitasi/
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ほめ達 =ほめる達人
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| ほめます おじさん |
“褒めの力”が注目を集めています。
人を褒めて投げ銭をもらう”ほめ芸”で 、 “褒めますおじさん”。
従業員を褒めるシステムを導入し、
離職率が半分に下がったという大手飲食チェーンもあります。
男性「パワハラも受けています」
褒めますおじさん
「パワハラを受けても職場のために頑張るお兄さんに拍手を送りたい!その頑張りが日本を支えていると思いますよ」
「1日の終わりには壁に向かい、
その日に出会った人たちを思い浮かべながら、
よりよい褒め方ができなかったか振り返るイメージトレーニングをおこなっています。」
その日に出会った人たちを思い浮かべながら、
よりよい褒め方ができなかったか振り返るイメージトレーニングをおこなっています。」
<https://www3.nhk.or.jp/news/html/20250609/k10014827681000.html
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