桑原 政則の「合 縁 奇 縁」

 寺島実郎は、全体知、ビジョン、世界観、歴史観、長期構想、理念、哲学をよく語りますが、 本書は現代世界を鳥の目でながめるためのやさしい骨太の良書です。 世界は、分散型ネットワーク時代に入っています。 チャイナ、ユダヤ、イギリスのネットワークなどについて語られています。 まず、チャイナネットワークを取りあげます。 *     *     *   摘録（本文の抜粋編集です。）（▼は桑原政則のコメントです。） チャイナ、チャイニーズは、「中国」「中国人」ではありません。 チャイナには、台湾、香港、シンガポール、世界に散らばる6000万の華僑も含まれます。 チャイナは、日本語では「大中華圏」となります。 同様にチャイニーズは、台湾人、シンガポール人などの漢族の他に、国内のウイグル人、チベット人、モンゴル人をもふくむ「中華民族」を意味します。 中国大陸には100万人以上の台湾人が移住し、果敢にビジネスを展開しています。 上海には、台湾人専用入国審査カウンターがあります。 大陸の台湾メーカーは、中国のエレクトニクス産業の輸出額の半分を担っています。 ▼ 「世界客家（ハッカ）大会」などをみても、大陸、台湾など世界中の客家が 国家などと関係なく、一堂に会しています。 客家著名人：洪秀全（太平天国の天王）　孫文（中華民国初代総統）　朱徳（中国共産党初代元帥）　鄧小平（元中華人民共和国最高指導者）　李登輝（台湾前総統）　タクシン（タイ国元首相）　リー・クァンユー（李光耀、シンガポール初代首相）　胡文虎（タイガーバーム発明者） シンガポールは大中華圏の研究センターです。 高度先進医療を受けるために、毎年10万人が大陸からやってきます。 日本の貿易総額の3割以上が大中華圏を相手にしています。 （アメリカは14%です。） ▼ 世界中に中国人は住んでいます。 イギリスには2006年現在40万人すんでおり、毎年1割ずつふえています。 英連邦に属していた香港からの移民が多く、 英連邦への加盟国（シンガポール、マレーシア、カナダ、オーストラリア、ニュージーランド、南ア）へも移民し、そこからイギリスに入ったりしています。 （...

右:陽明門の左下に灯籠が 陽明門にある8角形の燈籠（とうろう）は、1636年にオランダから奉納されたものです。 軸を中心に回転します。 オランダからの東照宮への奉納は3回おこなわれました。 上部についている三葉葵（みつばあおい）の紋が、まちがえてさかさまになっています。 日光東照宮オランダ燈籠・模刻制作 *     *     * 1600年代アジアの海は激しく流動していました。 1624年オランダは台湾・台南市にゼーランディア城（安平古堡）を築きました。 日本との貿易中継基地に使うためでした。 そのころ日本は台湾などを拠点にアジア各地との貿易を拡大しようとしていました。 1626年2隻の日本船がゼーランディア城近くに立ち寄りました。 中国大陸との貿易のためでした。 オランダは、貿易品に課税し、日本が支払いを拒否すると、貿易品を没収しました。 1628年、報復のために、日本の朱印船が500人の乗組員と武器を満載して、ゼーランディア城を攻撃しました。 貿易品を奪い返し、オランダ人5人を人質に取り、長崎・平戸の商館を封鎖しました。 このころは、台湾があり、中国があり、東南アジアがあって、 大航海時代でした。 この事件の解決には10年かかりました。 オランダは、さまざまな品物を将軍に献上しました。 東照宮にあるアムステルダム製の銅の回転灯籠はこのときに献上されたものです。 回転灯籠の裏には、このようなドラマがありました。 【cf.】田中優子『江戸の想像力』 ▼ 朝鮮通信使や琉球慶賀使も日光を訪れ、 日光東照宮の宗教的権威を高め、 「世界の徳川幕府」 を海外に知らせました。 *     *     * 日光を歩く　目次 （改稿:2011年12月） *     *     * 江戸の想像力―18世紀のメディアと表徴 posted with amazlet at 10.01.24 田中 優子 筑摩書房 ...

 大下 英治『 孫正義 世界20億人覇権の野望』　 この本は、大下英治の孫正義に関する2冊目の本です。 大下英治は、孫正義に最初にインタビューをした作家です。  この本は、孫正義に肩入れをしていて、 孫正義を坂本龍馬、松下幸之助の再来のように 描いています。 それだけに、積極果敢な孫正義から、おおいに元気がもらえます。 やさしくおもしろく描かれています。 孫正義には、長期ビジョン、交渉力、技術、頭脳、情熱、勇気があります。 坂本龍馬は、薩と長を結びつけ、日本を1つにするのに功がありました。 孫正義は、デジタルで日本、韓国、中国の東アジアを1つにしようとしています。 桑原政則が読んだ孫正義の本 目次 序章 孫正義が語る、ソフトバンク「最強経営」哲学 第1章 孫正義、屹立の時 第2章 ソフトバンクの現在 第3章 ソフトバンク、怒濤のM&A史 第4章 球団買収と王貞治 第5章 世界20億人覇権の野望 第6章 ソフトバンクの未来像 *     *     * 　　摘録（本文の抜粋編集です。）（▼は桑原政則のコメントです。） 光ファイバーを家庭すべてに引きましょう。地方の道路を舗装するよりも経済効果は大きい。 ９ 「あらゆる産業がデジタルに置き換わっていくという大きな流れは微動だにしていない。」 ▼ 農業の土台は農地、工業の土台は工場、情報時代の土台はデジタルです。 １０ 教育は、「読み書きそろばん」から「読み書きキーボード」へ　 ▼ 漢字の書き順よりもキー入力を早めることの方が大切です。 １１ 「迷ったときほど、先をみよ先を見よ。」 いまや世界は 混沌としている。 先が読めない。 しかし、2年先を予測できなくても、20年先のビジョンを見通すことはできる。 だからこそ、リーダーは中長期のビジョンを示すことが重要である。 １２ 偶然による大業はあり得ない。 最高経営責任者は、大業に対するビジョンを掲げ、 限られた人生を一直線に進んでいくほかない。 CEOが、ビッグ・ピクチャーを示すことが全ての鍵になる。 １３ 撤退する勇気は、攻め込むときより10倍の勇気が必要...